醫(yī)學規(guī)培生，也就是要經過“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓”的學生。那么如何成為一名醫(yī)學規(guī)培生呢？日前“協(xié)和的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓是什么？”發(fā)布了，各位醫(yī)學生可以考慮一下哦！具體內容如下：

協(xié)和的住院醫(yī)師分為4個等級，即第一年助理住院醫(yī)師、第二年助理住院醫(yī)師、第一助理住院醫(yī)師和總住院醫(yī)師。這是一個將知識轉化為能力的階段，是成為一名合格醫(yī)生的基石。

協(xié)和的住院醫(yī)師實行聘任制與嚴格的淘汰制，每年有1/3 的人要停聘。而每年只能有一人勝出的總住院醫(yī)師遴選，更顯殘酷。如果將住院醫(yī)師培養(yǎng)比喻為“寶塔”模式，那總住院醫(yī)師就是這個“寶塔”的尖兒。自1924 年協(xié)和醫(yī)學院開始有畢業(yè)生以來，協(xié)和每年要在內、外、婦產各科中推選出一名總住院醫(yī)師。

醫(yī)生是個需要終身學習、實踐、受教育的職業(yè)，需要永不滿足、不斷學習的強烈愿望，需要精益求精、服務犧牲的崇高精神，需要淡泊名利、寧靜致遠的精神境界。而這一切品德的形成，離不開一個關鍵的階段——畢業(yè)后的住院醫(yī)師培訓。

北京協(xié)和醫(yī)院（以下簡稱協(xié)和）住院醫(yī)師培養(yǎng)制度源自20世紀初北美醫(yī)學教育改革產物的“霍普金斯醫(yī)學教育模式”。其與中國傳統(tǒng)的“大醫(yī)精誠”道德價值觀相結合后，因突出強調知識、技能和素質3大要素的有機結合和“奇高的成才率”，而被稱為“通向醫(yī)學大師的必由之路”，迄今被醫(yī)界奉為經典。隨著時代的巨變，醫(yī)療衛(wèi)生領域在制度、觀念、技術等方面發(fā)生了一系列變化，特別是臨床醫(yī)學的?？苹涂v深發(fā)展趨勢，這難免在住院醫(yī)師培養(yǎng)制度上留下烙印。人們不禁要問，經歷了近百年風雨歷程的協(xié)和住院醫(yī)師培養(yǎng)制度還能不能散發(fā)出當年的醇香？

一、24 小時on call

協(xié)和的住院醫(yī)師分為4個等級，即第一年助理住院醫(yī)師、第二年助理住院醫(yī)師、第一助理住院醫(yī)師和總住院醫(yī)師。這是一個將知識轉化為能力的階段，是成為一名合格醫(yī)生的基石。因為臨床醫(yī)生是一個非常特殊的職業(yè)，一名醫(yī)學院校畢業(yè)生即使門門功課優(yōu)秀，也還不是一位合格的醫(yī)生，不具備獨立診斷和處理病情的能力。

協(xié)和的住院醫(yī)師24小時負責制規(guī)定，青年醫(yī)師必須“住在醫(yī)院里”，執(zhí)行24小時值班制，在上級醫(yī)師指導下對所管患者實行“全面全程負責”（亦稱 on call，隨叫隨到）。住院醫(yī)師還要堅持參加各種查房，包括責任醫(yī)師查房、主治醫(yī)師查房、總住院醫(yī)師查房、科主任查房、?？平萄薪M查房、全科或全院性大查房 ；參加各種臨床討論會，包括各種術前、術后討論會，出院病例討論會，死亡病例討論會，疑難病例討論會等 ；學習病房管理，學會與醫(yī)院其他各科、各類工作人員之間的協(xié)作，特別是利用舊有的病例資料和有關文獻，分析解決診療中的難題，同時總結自己的臨床經驗與體會撰寫論文。

我國現代醫(yī)學先驅張孝騫教授于1924年來到協(xié)和接受了嚴格的24小時住院醫(yī)師培養(yǎng)。他結合自身的經歷提出，醫(yī)學生在畢業(yè)之后必須“有一個扎扎實實的住院醫(yī)師培養(yǎng)階段”，這樣才能“學好臨床基本功，鍛煉觀察能力，養(yǎng)成全面觀點，掌握臨床思維方法”。著名傳染病專家、浙江醫(yī)科大學老校長王季午教授曾表示，協(xié)和的住院醫(yī)師培養(yǎng)制度“為培養(yǎng)高級醫(yī)務人才提供了極其寶貴的經驗，沒有扎實的基礎，便不可能在實際工作中達到融會貫通、觸類旁通、舉一反三的境界”。王季午教授在協(xié)和擔任住院醫(yī)師的6年里，一邊工作一邊進行臨床研究，共發(fā)表了22篇論文。

二、不拘一格降人才

那時的協(xié)和住院醫(yī)師享有優(yōu)越的生活條件。宿舍是雙人間，設有文娛室，可以打橋牌。院內有 5 個網球場，冬天還有滑冰場。每人發(fā)4件制服、7 條褲子，包括內衣、手帕，統(tǒng)一由醫(yī)院洗衣房漿洗?；锸惩耆舍t(yī)院供給，一日三餐及兩次茶點均非常高級。

夜間皮鞋放在門外，第二天早晨上班時，已有專人將鞋上油打光。然而，由于工作緊張、任務繁重，住院醫(yī)師絲毫不能松懈。

在那個通信不發(fā)達的年代，協(xié)和是怎樣實現整個醫(yī)院的通信聯系呢？在協(xié)和所有的病房、宿舍、圖書館、病案室、食堂以及各處走廊，都安裝有呼喚醫(yī)師的信號燈。每位住院醫(yī)師都有一個自己專屬的特定號碼。當患者病情需要的時候，住院醫(yī)師在醫(yī)院的任何角落都能看到信號燈，隨叫隨到。吳英愷教授在他的《我是怎樣由實習醫(yī)師成為外科總住院醫(yī)師的》一文中生動地敘述 ：“那個年代，醫(yī)院的尸檢很多，有的時候一天有兩三例。一有尸檢，全院各處找人的信號燈就都打出‘444’。大家看到這個信號，就不約而同集中到尸檢房?！?/p>

協(xié)和的住院醫(yī)師培養(yǎng)制度不僅接受本校的畢業(yè)生，同時也接受其他醫(yī)學院校的優(yōu)秀畢業(yè)生。不搞“近親繁殖”，堅持學術的包容性。畢業(yè)于湘雅醫(yī)學院的我國著名微生物學家謝少文教授，曾在協(xié)和受過臨床住院醫(yī)師和住院總醫(yī)師的訓練，他所講的微生物學課程深入淺出，密切結合臨床，深受學生喜愛。

輪轉是協(xié)和住院醫(yī)師培養(yǎng)的核心制度。外科住院醫(yī)師輪轉的方式是 ：普通外科一年，其他專業(yè)各半年。經過全面輪轉后的外科醫(yī)師，已經掌握了本專業(yè)的常見病診斷與治療方法，到一般醫(yī)院就可以獨當一面了。當然，輪轉并不局限在同一專業(yè)范圍之內，還可以根據工作需要進行跨學科的培養(yǎng)。譬如林巧稚教授就曾要求婦產科的骨干醫(yī)生必須具有較為扎實的內、外科基礎。她派尤嫻玲醫(yī)師到內、外科各做半年住院醫(yī)師后，再回婦產科做住院醫(yī)師。當時的病理科主任胡正詳教授曾把他手下的年輕骨干派到內、外科任住院醫(yī)師1～2年，以便使病理學和臨床醫(yī)學有更為密切的結合。正是這種不拘一格、創(chuàng)造性地根據實際需要培養(yǎng)人才的做法，培養(yǎng)出了一批又一批優(yōu)秀的青年骨干。

三、寶塔尖上的佼佼者

協(xié)和的住院醫(yī)師實行聘任制與嚴格的淘汰制，每年有1/3 的人要停聘。而每年只能有一人勝出的總住院醫(yī)師遴選，更顯殘酷。如果將住院醫(yī)師培養(yǎng)比喻為“寶塔”模式，那總住院醫(yī)師就是這個“寶塔”的尖兒。自1924 年協(xié)和醫(yī)學院開始有畢業(yè)生以來，協(xié)和每年要在內、外、婦產各科中推選出一名總住院醫(yī)師。

總住院醫(yī)師的職責與住院醫(yī)師已有明顯的不同，不再具體地負責某一位患者的診治，而是擔任科主任的助手、全科事務總管，直接向科主任負責，協(xié)助主任處理科內一切醫(yī)療和事務工作，配合病房主治醫(yī)師，幫助、監(jiān)督住院醫(yī)師完成日常的病房工作，并保持科室良好的醫(yī)療秩序?？?a href="http://348239.com/zhuyuanyishi/" target="_blank" title="住院醫(yī)師" class="hotLink">住院醫(yī)師需要熟悉科內所有患者的病情，經常向科主任請示匯報，并協(xié)助挑選適合用于教學的病例，作為教授查房或課堂示教之用。總住院醫(yī)師責任重大、任務繁重，但是收獲頗豐。

曾任外科總住院醫(yī)師的吳英愷教授說 ：“經過這一年，在臨床外科訓練上來講，真好比跨過了黃河，越過了長江。無論急病、慢病的處理，我總是胸有成竹、手有技巧，逐漸成為一位具有獨立工作本領、又有發(fā)展前途的外科醫(yī)師。”1933～1935年在婦產科做過兩年總住院醫(yī)師的林崧醫(yī)生也表示 ：“現在回想起來，兩年的總住院醫(yī)師的生活真是辛苦、勞累。但正是這種嚴格的訓練，使我在以后的幾十年中，能夠自如地應付繁重的臨床工作?！?/p>

總住院醫(yī)師還要組織并參加各種學術活動，一方面充實提高自己，另一方面在業(yè)務上指導別人。王季午教授在回顧擔任總住院醫(yī)師的經歷時說 ：“這種制度不但鍛煉了總住院醫(yī)師本人，也教育和扶植了一代新人，是培養(yǎng)高級醫(yī)務人才的必由之路。”

四、名醫(yī)不是速成品

基于協(xié)和的住院醫(yī)師培養(yǎng)效果，北京市衛(wèi)生局啟動了全市統(tǒng)一的住院醫(yī)師培訓體系。2007年，北京協(xié)和醫(yī)院參加了北京市衛(wèi)生局建立的北京市住院醫(yī)生培訓體系，并成立了各個?？频淖≡横t(yī)生培訓基地。

協(xié)和外科住院醫(yī)師培訓采用3+X模式，即所有醫(yī)學生（無論本科、研究生）畢業(yè)后均須在外科所有三級學科輪轉，每個學科3個月，共3年。3年之后根據住院醫(yī)師的興趣及科室需求進行雙向選擇，進入專科住院醫(yī)師培養(yǎng)階段。?？?a href="http://348239.com/zhuyuanyishi/" target="_blank" title="住院醫(yī)師" class="hotLink">住院醫(yī)師培養(yǎng)的時限根據學歷、學位及個人情況的不同，1～4 年不等。

協(xié)和內科始終堅持長時段的住院醫(yī)師培養(yǎng)。在擔任總住院醫(yī)師或進入?？朴柧氈?，住院醫(yī)師要輪轉所有內科三級學科，還要完成急診和ICU的培訓。近年來由于學科發(fā)展的需求，外科的專科已進一步細化。住院醫(yī)師輪轉培訓由3+X改為 4+X，即在原有輪轉的基礎上增加乳腺外科、肝臟外科等新增科室的輪轉。同時，為了應對急診疑難重癥增多的棘手問題，普通外科特別在住院醫(yī)師進入?？浦霸黾恿税肽甑募痹\外科輪轉，以適應急診的突發(fā)狀況。

然而，大環(huán)境的變遷也使協(xié)和住院醫(yī)師培養(yǎng)制度遭遇了諸多挑戰(zhàn)。

第一，臨床醫(yī)學高度?？苹瘜ε囵B(yǎng)全面思維人才的挑戰(zhàn)。亞?？品挚圃絹碓郊?，怎樣去亞?？戚嗈D從而獲得最好的培訓效果，需要統(tǒng)籌安排。第二，國家事業(yè)單位目前的用人體制使得進出口受限，特別是出口不暢。單位進人受編制限制，也無法解聘考核不合格者，大家輪流做總住院醫(yī)師，缺少競爭與壓力。第三，在國家財政對衛(wèi)生事業(yè)投入較少的情況下，醫(yī)院難以為住院醫(yī)師提供類似當年的優(yōu)越待遇。住院醫(yī)師在投入工作的同時，不得不為衣食住行分心。第四，在醫(yī)患關系不理想、醫(yī)患信任缺失的背景下，為規(guī)避醫(yī)療風險與責任，上級醫(yī)生親自操作多，住院醫(yī)師動手機會少。

名醫(yī)不是速成品。從青年醫(yī)師到優(yōu)秀的醫(yī)學專家，需要經歷漫長的實踐打磨，客觀上更需要一個好的氛圍和土壤。在新的歷史時期，如何實現國際標準的住院醫(yī)師培養(yǎng)本土化，使住院醫(yī)師培訓制度繼續(xù)成為鍛造未來中國名醫(yī)的基石與開端，還需要各方的不懈努力。正如有識者所言，對年輕醫(yī)生實施嚴格培養(yǎng)，與其說是一種制度，不如說是一種需要恒久堅守的信念。

看了上面的內容相信大家都對“協(xié)和的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓是什么？”有了一定的了解。住院醫(yī)師規(guī)范培訓是醫(yī)學生畢業(yè)后教育的重要組成部分，對于培訓臨床高層次醫(yī)師，提高醫(yī)療質量極為重要。希望大家都能找到心儀的住培基地。

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