護士360度考核方法：

建議采用“績效考核+360度評估+人才測評”的新模式。之所以說這三種方式相結合將成為盤點管理人員的最佳解決方案，是因為通過北森分析發(fā)現(xiàn)，這三種考察方式分別從業(yè)績、能力、潛力三個不同角度醫(yī)|學教育網(wǎng)搜集整理，以及外在表現(xiàn)和內在潛能兩個不同的層面對管理人員進行全面評估，呈獻給決策者的將是涵蓋各個方面的綜合決策參考。

績效考核以客觀數(shù)據(jù)為主，考核管理人員在崗的工作績效情況；360度評估以行為層面為主，評價管理人員的管理能力；人才測評以考察潛在特質為主，考察管理人員的能力傾向和管理素質，例如北森銳途管理人員測評系統(tǒng)。