檢驗科管理是一項復雜的系統(tǒng)性工作?？剖夜芾碚咧挥袔ьI科室成員不斷提高業(yè)務知識和基本技能，重視檢驗質量，加強成本核算，提高運行效率，才能滿足的檢驗事業(yè)和醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展要求。

　　一、科主任具備：

　　1.政治學有思想有社會進步與社會發(fā)展和黨一致

　　2.法律學有法律意識保護自己懂法

　　3.經濟學有經濟頭腦有創(chuàng)新

　　4.管理學有管理能力禮上往來不低三下四有目標

　　5.心理學抓住他人心里換位思考

　　6.社會學社會經驗豐富查顏關色出口成章。

　　二、科主任意識

　　1.角色意識上與下

　　2.責任意識責任心強

　　3.權限意識使用自己權限有度

　　4.民主意識發(fā)揚民主

　　5.法治意識保護自己增強法制

　　6.創(chuàng)新意識大膽發(fā)揮改革

　　7.經濟意識有經濟頭腦，熟練科室經濟

　　三、與副職的關系

　　1.要信任放手

　　2.要適應有度

　　3.要關護撐腰

　　4.要一視同仁

　　5.要溝通了解

　　四、正確處理關系

　　1.黨政關系

　　2.集體與個人關系

　　3.正職與副職的關系

　　4.處理大事與小事區(qū)分顧全大局。

　　五、謀劃能力

　　1.謀劃的慎密性

　　2.對策的創(chuàng)造性

　　3.廣泛的參與性

　　4.特殊決策的保密性

　　5.方案的完整性

　　6.可供選擇的多樣性

　　六、決斷能力

　　1.決定果斷，醫(yī)學教育|網收|集整理立刻拍板

　　2.不優(yōu)柔寡斷

　　3.敢于負責

　　七、理智抉擇自制力

　　1.熱情奔放，決定時沉著冷靜

　　2.面臨大事有靜氣，有必備素質

　　3.要進行可行性分析

　　4.兩利取其重

　　5.相關性分析，避免帶來連鎖。

　　八、多謀善段實干

　　九、決策調整（前所未有，客觀變化，偏差失誤）

　　請其他科室協(xié)調，共同分擔，針對重要主人，敢于否認自己

　　先道歉，在講虧損成本，給與處理，然后聽取對方意見，再談和

　　1.權利平衡

　　2.重大討論

　　3.決策責任制

　　4.跟蹤反饋責任制

　　5.決策質詢制

　　6.問責制