鬧非典那一年，天津有一個二甲醫(yī)院，院長和上級主管部門，不顧職工的強烈反對，把一所建國初期設(shè)立的曾經(jīng)深受患者歡迎，有過輝煌歷史的國營醫(yī)院，以改革開拓為名，賣給了一個所謂要在中國打造醫(yī)療航母的民營醫(yī)療集團。實行[國有產(chǎn)權(quán)，民營管理。局長，院長說什么“改革則存，不改革則死，國有的企事業(yè)單位的出路只有民營化……”

    在政府行為下，硬性把醫(yī)院委托民營管理，更名為“中美醫(yī)院”，托管后集團派強大的管理團隊，迅速強化性給職工洗腦，其中最著名的是集團派駐醫(yī)院主管業(yè)務(wù)和經(jīng)營的副院長，在醫(yī)院職工會議上的一番精彩、精譬的講話，那么赤裸裸，直率可愛！經(jīng)典透徹，一語道破醫(yī)改玄機：

    改革就是引導和刺激醫(yī)療消費，為人民群眾提供滿意的服務(wù)，醫(yī)院的責任就是為醫(yī)務(wù)人員和患者之間搭一個平臺，醫(yī)務(wù)人員的責任就是幫助患者，引導醫(yī)療消費，醫(yī)生要善于揣摩患者心理，善于和患者進行溝通，留得住患者，告訴患者病情的嚴重性，發(fā)展后果的危險性 ，治療的多樣性中選擇適合自己的效果最佳性，能住院的不門診治療，能輸液的不注射，能注射的不口服，能用新，特，貴藥品的不用一般藥，能手術(shù)的不維持治療，三天能好的要勸告患者一星期，以鞏固療效，避免復發(fā)花更多的錢，受更大的痛苦。

    什么是人才呢？不看你職稱高低，高職，付高職，你沒有病人，沒有效益，就不是人才，你雖然是初級職稱，但是你有病人，創(chuàng)造了效益，那就是人才，因此高職可以低聘，低職照樣能當主任。

    醫(yī)生怎么創(chuàng)造效益呢�；颊呱砩现粠Я艘话僭�錢，你就要讓他花上九十五元錢，要為患者考慮嘛，留下五元錢好讓他打車回家，你要問病人是想病好得快，還是好得慢，或是留一點呀？你經(jīng)濟上負擔不起，我只能給你用一般的藥，當然效果會差點，或是會使病情加重……患者會非常感激你的熱心服務(wù)，沒錢去借，第二天會帶著幾千元錢找到你，求著你“醫(yī)生給我用好藥吧，早好，早掙錢，晚好更費錢。”而且會一再表示謝謝您吶，他會認為遇見了為病人著想的好醫(yī)生了。醫(yī)務(wù)人員的工資要和效益掛鉤，能不能掙錢，掙更多的錢，全在你們自己，我們樂于看到大家掙很多很多的錢。

    應該說，大部分醫(yī)務(wù)人員還是有職業(yè)素養(yǎng)和人的良知的，這種偉大理論與他們醫(yī)學院學習時老師的教誨和從業(yè)后的一貫教育完全相反，所以一時嘩然，群情激憤，但在權(quán)威利誘壓迫下，醫(yī)院的職工只能以沉默表達抗議，患者只能成為待宰的羔羊。醫(yī)院里因此有許多深受職工敬重，為患者歡迎的醫(yī)生被調(diào)離醫(yī)療崗位，包括臨床經(jīng)驗豐富的老主任，一線科室只剩下些青嫩有余而力不從心的小大夫。倒行逆施的結(jié)果是：在醫(yī)院一片混亂中，托管不足一年時，該集團偷偷地運走許多設(shè)備，帶著所能劃拉到手的錢和公章，法人章悄悄逃跑了，留下的是臭名遠揚、負債累累的醫(yī)院，還有驚慌茫然、不知所措、垂頭苦臉的職工。

    這就是醫(yī)改和百姓為什么看不起病的根源，我們發(fā)現(xiàn)在當今醫(yī)療行業(yè)中，越是國家給吃偏飯掌控絕對醫(yī)療資源的大醫(yī)院和�？漆t(yī)院這種情況越發(fā)嚴重，但他們能處亂不驚，道貌岸然，懂得內(nèi)斂含蓄，時有義診，義舉什么的，頗能唬人一氣。

    高爾基老頭子說：“我頂害怕那些敬神的溫柔人。因為粗暴的人，還來得及防備他，而那些敬神的溫柔人，如同草叢里陰險的蛇一樣，冷不防的會竄出來咬你一口。”那些喊著為老百姓的醫(yī)院和醫(yī)生，如同幾年前今晚報載《滴血的紅包》里那位醫(yī)生，好怕人喲！

    中國的醫(yī)療衛(wèi)生改革，說穿了就是甩包袱，其最大的成果就是政府的財政負擔減輕了，從醫(yī)改前聯(lián)單看病免費就診，到個人支出急劇上升，及至在2001年以后超過了60%，以致造成看病難，看病貴，一人有病，全家受窮，努力奮斗幾十年，一夜回到解放前，越來越貴的醫(yī)藥費讓諸多患者，小病拖，大病扛，重病臥床等死亡，窮苦人民望著醫(yī)院眼流淚，心淌血。我們知道凡古今中外改革都是為除弊興利，越改越好！那么是什么原因造成中國醫(yī)療衛(wèi)生改革的失敗呢？這要看改革是為解決什么問題，明確解決問題目標，就會量體裁衣出臺為之配合的改革方案；改革的初衷如果不是為解決廣大人民群眾的醫(yī)療看病問題，只是為了要減輕政府在公共衛(wèi)生方面的財政負擔，所以醫(yī)改就把福利公益性質(zhì)的辦醫(yī)方針，治病救人救死扶傷，改為事業(yè)單位，企業(yè)管理，把醫(yī)療推向市場，實行自收自支，自負盈虧，因為根本就不是想著為人民服務(wù)，所以人民就被醫(yī)改徹底拋棄了。中國政府對醫(yī)療衛(wèi)生的投入明顯低于全球絕大多數(shù)國家，而且占GDP的比例長期徘徊在 0.4%～0.5%之間，并呈歷年下降趨勢，而更可怕的是，這可憐有限的投入，也不能真正落實到人民醫(yī)療身上，各級不斷澎漲的醫(yī)療管理機關(guān)，人吃馬喂，辦公大樓要新大，車輛要豪華，工資獎金要芝麻開花節(jié)節(jié)往上爬，各地競相新建，改建大醫(yī)院，購買進口貴重醫(yī)療器械設(shè)備，美其名曰；[辦實事，辦好事。]其實除卻滿足少數(shù)特權(quán)階層需求外，是用來宰割病人的賺錢機器，很搞笑哎，不經(jīng)主人同意，用主人錢來宰主人吶！過去的醫(yī)生憑借一個聽診器，望聞問切，和簡易的有限檢查化驗手段就能看病，現(xiàn)在的醫(yī)生除去名目繁多，各種昂貴的檢查化驗，幾無法診斷。為所謂醫(yī)�，F(xiàn)在又養(yǎng)了一個醫(yī)保局，肥吃肥喝的醫(yī)保局是干什么的呢？為政府把住錢柜，盡可能少付，限付，拒付，甚至不付，而對特權(quán)階層要做到特付，優(yōu)付，所以各地檢驗醫(yī)保工作，比較的不是為各級醫(yī)院做好服務(wù)，也不是患者的就診治愈率和住院床位使用率，周轉(zhuǎn)率，而是比節(jié)省了多少醫(yī)保資金，豈非咄咄怪事！中國衛(wèi)生部副部長殷大奎曾在中歐國際工商學院健康產(chǎn)業(yè)論壇上披露，中國政府每年投入的醫(yī)療費用中，80%都花在了850萬黨政干部身上，其他13億人只分到20%.那么若看病不難，看病不貴，豈非天方夜談吶，不恰好說明很正常咧！

    由于二十多年來在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)嵭械氖袌龌瘷C制，導致了政府職能逐漸弱化，國家財政投入日益減少，造成令而不行，禁而不止，醫(yī)療費用全面大幅快速上漲，也誘逼醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的拜金主義盛行，宰割患者蔚然成風。即使衛(wèi)生部也不得不坦承，如果中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的這種“趨利”趨勢不加以控制，未來中國幾代醫(yī)生可能就會徹底迷失方向，不知道如何做好醫(yī)療服務(wù)，不知道自己所從事的職業(yè)應該具備起碼的良心和良知。而如果正確解讀 ，則不是未來，而是現(xiàn)在我們的醫(yī)療已經(jīng)迷失方向，由此引發(fā)醫(yī)患矛盾嚴重尖銳對立，己生發(fā)出很多事情，甚至屢發(fā)命案，但是僅管如此，筆者認為板子不應簡單拍在某些醫(yī)院或某些醫(yī)生身上。我們習慣說病人病從口入，而醫(yī)療有病誰之過？究竟是誰病了？恐怕不只是醫(yī)院和醫(yī)生問題，更是政策和制度問題。群眾看病貴，看病難是年年兩會上的一個熱點難點話題。但為什么只聽雷聲響，不見雨下來，因為地方政府要看中央拍板和投入或減稅，既得利益集團又不愿意讓利于民，所以泱泱中國并非沒有肯任實事的高人和高明見解，但任何有利于全民的醫(yī)改方案必會觸及權(quán)貴階層的即得利益，故如同官員財產(chǎn)公示法一樣都會胎死腹中。

    我們在醫(yī)改之初，曾明確時間和目標；[2000年人人享有衛(wèi)生保健。]這是中國政府在20世紀80年代后期做出的戰(zhàn)略規(guī)劃和對全世界的莊嚴承諾。這是2000年建設(shè)小康社會的目標之一，納入了國家社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。令人振奮的是2000年，中國提前實現(xiàn)了GDP翻兩番的總體小康目標，但“2000年人人享有衛(wèi)生保健”的目標卻漸行漸遠！依稀遙見一線天，然而追逐萬難見，如同望山跑死馬，故作姿態(tài)弄虛玄。

    醫(yī)改論壇。對上帝說；不戲說醫(yī)改作一聯(lián)

    上聯(lián)；醫(yī)院如同屠宰場，來一個宰一個，來兩個宰一雙，沒的商量。

    下聯(lián)；患者恰似待殺羊，去有價給四方，去無底淚數(shù)行，剝得凈光。

    橫批；致命誘人