2019年11月29日-30日,在中加醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)大會期間,CCMTV臨床頻道邀請了中國醫(yī)師協(xié)會副會長齊學(xué)進教授,為我們就住培質(zhì)量建設(shè)存在的突出問題和應(yīng)對措施做深入介紹。
問:
中國住培制度歷經(jīng)五年多的發(fā)展與變遷,當前已經(jīng)進入第二個周期,住培工作重心由制度建立初期的制度體系建設(shè)轉(zhuǎn)向質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè),但是,由于我國住培起步較晚,面臨著區(qū)域、專業(yè)、基地發(fā)展不平衡等諸多因素,住培工作仍面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。請問您認為在質(zhì)量建設(shè)方面存在哪些突出問題?面對這樣突出的問題,下一步的措施是什么?
答:
中國的住培工作經(jīng)過5年時間發(fā)展,當前已經(jīng)進入第二周期,以質(zhì)量建設(shè)為中心,要從哪兒抓起?我想主要是從“問題”入手。現(xiàn)在住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)(以下簡稱住培)質(zhì)量建設(shè)中存在什么問題?第一:重構(gòu)制度建設(shè),質(zhì)量建設(shè)方面的指標、標準等,還需要進一步的健全和規(guī)范。以往雖然有基地建設(shè)標準和培訓(xùn)內(nèi)容標準,但是隨著時間的推移(5年過去了),時移世易,一部分內(nèi)容不太適用,一些規(guī)定的標準要求偏低偏松,也有一些指標偏高,不太切合時機,所以下一步我們要與北京協(xié)和等精英聯(lián)盟醫(yī)院一起,首先要把質(zhì)量監(jiān)測的核心勝任力的框架完善好,在行業(yè)內(nèi)推廣出去,既要配合核心勝任力的框架,還要配套的對現(xiàn)行的標準、制度、指標進行完善,使核心勝任力這一套要求能夠可操作、可評價和可考核。
有了一套制度,誰來落實?主要靠老師。第二:加強師資隊伍的建設(shè),師資隊伍的建設(shè)重點是要抓專業(yè)基地主任、專業(yè)基地教學(xué)主任和專業(yè)基地的核心師資團隊的建設(shè)。這一點中國醫(yī)師協(xié)會今年已經(jīng)組織了教學(xué)主任輪訓(xùn)班的集訓(xùn),那么以后會對28個專業(yè)委員會分專業(yè)的對專業(yè)基地的教學(xué)主任進行輪訓(xùn),因為把專業(yè)基地的教學(xué)主任輪訓(xùn)好,我們每個專業(yè)基地才會有培訓(xùn)質(zhì)量的引領(lǐng)者、把關(guān)者和示范者。所以“這個人”很重要,但是僅僅把“這個人”培養(yǎng)好還不夠,專業(yè)基地要有一個以基地的教學(xué)主任為核心的教學(xué)團隊,也就是說要把這里邊的核心骨干師資培養(yǎng)好,形成一個在專業(yè)基地的質(zhì)量建設(shè)當中起到主導(dǎo)作用團隊。師資建設(shè)數(shù)量很大,任務(wù)很重,我國有40多萬的師資,僅靠協(xié)會來培養(yǎng)教學(xué)主任和骨干師資,要把核心的一塊抓好,同時所有的師資都要培訓(xùn),那就需要各省配合參與,包括各個培訓(xùn)基地也要一起動員,一起努力,全員敞開全方位的培訓(xùn),使四十幾萬師資隊伍在教學(xué)上出現(xiàn)“不會教”的問題、“不愿教”的問題、“不認真”教的問題都能得到有效的扭轉(zhuǎn),師資水平上去了,教學(xué)質(zhì)量才能有基本的保證。
第三:具備一套好的管理機制,臨床醫(yī)師大部分都比較忙,他們有繁重的醫(yī)療和科研任務(wù),如果沒有一個好的機制,師資力量就得不到加強,因此建立激勵機制和約束機制勢在必行,包括對師資教的好、教的多、教的少進行評價和獎懲,師資要持證上崗,培訓(xùn)上崗,加大對優(yōu)秀住培管理者、優(yōu)秀專業(yè)基地主任、優(yōu)秀帶教老師先進事跡的表彰與宣傳力度,提升帶教地位,增強榮譽感,激發(fā)積極性,實現(xiàn)個人事業(yè)價值追求,營造一個鄭重師資、熱愛教學(xué)、精心教學(xué)的好氛圍。
第四:建立好的評價監(jiān)管機制,包括我們要進一步完善年度考核,即年度業(yè)務(wù)水平測評,進一步抓好初步考核,進一步抓好日常的過程監(jiān)管,包括推廣電子輪轉(zhuǎn)手冊,讓院校能夠?qū)崟r地準確地了解每個學(xué)員住陪任務(wù)完成情況,包括病種手術(shù)數(shù)量的監(jiān)管,把監(jiān)管的工作進一步做細,進一步調(diào)動每位學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,同時也要增加他們學(xué)習(xí)的壓力,使他們更好地投入到住培工作中來,把自己的核心能力提高,通過三年培養(yǎng),真正能夠完成了常見病多發(fā)病診療的要求。
第五:營造全員住培的文化,讓住培變成醫(yī)院的中心工作,必須要把教學(xué)工作放在和醫(yī)療同等重要的位置上,全員動員,把教學(xué)工作融入到醫(yī)療工作的全過程,所有的醫(yī)療工作、人物活動都應(yīng)該包括教學(xué),所有的教學(xué)都應(yīng)該進入醫(yī)療,這樣通過教學(xué)促進醫(yī)療的規(guī)范,通過醫(yī)療帶動教學(xué),從而促進基地醫(yī)療和教學(xué)的雙提升,把“住培”變成一個醫(yī)院的“基因改造”工程,極大地提升醫(yī)院整體建設(shè)水平和提高教學(xué)質(zhì)量。
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