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醫(yī)師業(yè)務(wù)能力評(píng)語

2014-10-17 16:37  來源:醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)    打印 | 收藏 |
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醫(yī)師業(yè)務(wù)能力評(píng)語:

XXX同志1995年晉升為主治醫(yī)師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部”試點(diǎn)工作中脫穎而出,被任命為旗蒙醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)。任職八年來,他全身心投入到管理工作和醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中,不僅把一個(gè)因管理不善而陷入困境的醫(yī)院重新掘起,而且學(xué)業(yè)和專業(yè)技術(shù)工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來的工作成績(jī)概括簡(jiǎn)述如下: 一、解放思想,銳意改革,開拓進(jìn)取,促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。 XXX同志上任時(shí)旗蒙醫(yī)院正值困難時(shí)期,他沒有被困難嚇倒,他深入調(diào)查研究,冷靜分析問題,認(rèn)為造成困難局面的主要原因是沒有很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所致,因此必須解放思想,打破傳統(tǒng)觀念,引進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理意識(shí),推進(jìn)醫(yī)院向現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化方面發(fā)展。在具體落實(shí)上著重抓了以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變:一是轉(zhuǎn)變科室建設(shè)思路,調(diào)整科室結(jié)構(gòu),狠抓重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),設(shè)立“蒙醫(yī)肝病?”、“宮頸糜爛專科”,以重點(diǎn)帶一般,大科室?guī)?dòng)小科室發(fā)展,突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn),建立一個(gè),鞏固一個(gè),提高一個(gè),各科室協(xié)調(diào)發(fā)展,科室建設(shè)全面進(jìn)步,形成了“院有重點(diǎn),人有專長(zhǎng),病有專藥”的技術(shù)新格局,拓寬了服務(wù)領(lǐng)域,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),牢固樹立“以病人為中心”“一切為了病人著想”的服務(wù)思想,“急病人之所急,想病人之所想”,以熱情周到的服務(wù)贏得廣大患者信賴。有效的增強(qiáng)了醫(yī)院社會(huì)知名度。三是轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),認(rèn)真貫徹科技興醫(yī)的發(fā)展戰(zhàn)略,把依靠科技和人才擺在突出位置上,用技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)特色取勝,尊重知識(shí),尊重人才,大刀闊斧的進(jìn)行“人事制度配套改革”,全員競(jìng)爭(zhēng)上崗,招賢納士,把有能力、技術(shù)好的人才選聘到學(xué)科帶頭人的崗位上來,做到了量才使用,人盡其才,優(yōu)化和提高了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)管理模式,堅(jiān)持提高技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心走內(nèi)涵發(fā)展的道路醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,各類人員崗位職責(zé),各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,以正規(guī)化、制度化管理規(guī)范職工思想行為及醫(yī)療活動(dòng),形成了一整套“全面質(zhì)量管理體系”和運(yùn)行、制約、監(jiān)督機(jī)制,“規(guī)范操作,質(zhì)量第一”的觀念深入人心,從而走出了一條求生存、求發(fā)展的正確路子。五是打破舊的工資分配制度,在全旗乃至全盟率先實(shí)行效益工資制,工資分配與質(zhì)量效益掛勾,極大的調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。職工中“比質(zhì)量,比奉獻(xiàn),比效益”蔚然成風(fēng)。促進(jìn)了“兩個(gè)文明”建設(shè)向前發(fā)展。

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