醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)總結(jié)：手術(shù)室在臨床科室中是一個比較特殊的護(hù)理單位，工作對象不只是病人和相關(guān)科室的醫(yī)師，與其它后勤單位協(xié)作也比較廣泛，作為一名手術(shù)室的護(hù)士長，應(yīng)具有較好的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理能力。我擔(dān)任手術(shù)室副護(hù)士長已一年半，結(jié)合工作，談一點體會：

一、手術(shù)室要有健全的管理制度，以制度規(guī)范護(hù)理人員行為

工作制度是管理的重要手段，是提高工作效率和護(hù)理質(zhì)量、防止差錯事故的重要保證。手術(shù)室的制度是手術(shù)室規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，我科建立了一套完整的、系統(tǒng)的、切實可行的規(guī)章制度。如：手術(shù)室工作制度、參觀制度、崗位制度、消毒隔離制度、交接班制度、查對制度、差錯事故防范制度、手術(shù)清點制度、體位擺放制度等。為了保障制度的落實，我們建立了相應(yīng)的制約機制，對違反制度的護(hù)理人員依規(guī)給予處罰。

為了讓患者安全度過手術(shù)關(guān)，杜絕事故，減少差錯的發(fā)生，手術(shù)室護(hù)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，應(yīng)做到六查十二對。六查：到病房接患者時查、患者進(jìn)入手術(shù)間時查、麻醉前查、消毒皮膚前查、開刀時查、關(guān)閉體腔前后查；十二對：科別、床號、姓名、性別、年齡、住院號、手術(shù)間號、手術(shù)名稱、手術(shù)部位、所帶物品藥品、藥物過敏史及有無特殊感染、手術(shù)所用滅菌器械、敷料是否合格醫(yī)學(xué)教|育網(wǎng)搜集整理。

二、護(hù)士長應(yīng)加強對自身的管理，發(fā)揮表率作用

護(hù)士長是護(hù)理工作的帶頭人，應(yīng)嚴(yán)格要求自己，每天應(yīng)提前20～30分鐘到崗，做好交班前的各項檢查工作，只有這樣才能掌握夜班的工作質(zhì)量，晨間交班時，可根據(jù)檢查情況做講評，起到防微杜漸的作用。

三、護(hù)士長應(yīng)加強對護(hù)士的管理

首先應(yīng)建立手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位護(hù)士在工作中有章可循，有據(jù)可依，在以病人為中心的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中，培養(yǎng)手術(shù)室護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理理念，拓寬護(hù)士的知識面，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和興趣。同時，在管理工作中應(yīng)努力體現(xiàn)人文科學(xué)的理念。

四、護(hù)士長的非權(quán)力作用，包括品格因素和知識才能因素

護(hù)士長的思想品德和行為舉止對護(hù)理管理的成效、團隊的凝聚力，都會產(chǎn)生重大的影響。要求別人做的事，自己首先做到，要求別人不要做的事，自己首先不去做。把榮譽讓給別人，把困難留給自己。護(hù)士需具備本專業(yè)較全面的理論知識和實際操作的能力，能解決本專業(yè)的疑難、復(fù)雜問題，特別是在重大危重病人搶救時，要做到臨危不懼，有條不紊地指揮各項搶救工作。這樣，護(hù)理人員有疑難問題會找護(hù)士長。

五、善于思考，勇于決斷。

有無決斷的魄力，是衡量一個護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)水平和才能的主要標(biāo)志之一。護(hù)士長遇到問題要及時提出解決問題的辦法，不能猶豫不決，更不能退縮。果斷的決斷能力來源于豐富的專業(yè)知識及平時勤于思考的習(xí)慣。

六、以人為本，做好人性化管理

作為護(hù)士長，首先要全面了解科室每位護(hù)士的工作背景，家庭情況，性格特點，心理變化，做到心中有數(shù)。這樣才能盡力安慰護(hù)士并解決其可能遇到的困難，關(guān)心護(hù)士的工作、生活、學(xué)習(xí)，讓他們感到被尊重、被理解、受重視。工作中和他們是同事，工作之余和他們做朋友。這樣，護(hù)士才能身心愉快地投入工作。

同時教育護(hù)士要有敬業(yè)精神，讓她們明白自己是醫(yī)院的主人，代表著醫(yī)院的形象，以此調(diào)動護(hù)士的積極性。培訓(xùn)護(hù)士禮儀服務(wù)，如接待禮儀、電話禮儀、電梯禮儀等，提高護(hù)理集體的凝聚力，可以以科室為單位，組織團隊舉行智力訓(xùn)練活動，鼓勵護(hù)士多參加集體組織的文體活動，讓他們在活動中感受集體的力量，在活動中體會集體的榮譽高于一切。用這種方法，可以使新來科室的護(hù)士很快就融入到這個集體中。

七、強化質(zhì)量控制，狠抓質(zhì)量管理

對護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)每天進(jìn)行，每天確定一項檢查內(nèi)容，徹底追蹤該項目實施的情況、影響因素、效果評價、整改措施和持續(xù)改進(jìn)等，隨時征求醫(yī)生和患者的意見，同時結(jié)合患者的意見，全面檢查護(hù)士實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理的情況，作出評價。對工作出色的護(hù)士，要在例會或晨會上及時表揚，頒發(fā)“明星護(hù)士”獎，發(fā)現(xiàn)不足之處及時給予批評指正，真正做到公開、公正、公平。同時把問題和難點作為制定計劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實可行的管理措施。每月月底科室召開質(zhì)量講評會，工作中有效阻止差錯事故發(fā)生的護(hù)士，科室給予一定獎勵，以此鼓勵護(hù)士參與科室管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，確?；颊甙踩?；對工作業(yè)績優(yōu)秀的護(hù)士，用書面形式，向護(hù)理部反映，給予通報表揚；對于工作馬虎、紀(jì)律松懈的個別護(hù)士，可以報到護(hù)理部。在科室營造一個同事之間比長處、學(xué)優(yōu)點的氛圍。爭取讓每位護(hù)士都能得到患者的認(rèn)可，患者得到全方位的服務(wù)和救治，對醫(yī)院產(chǎn)生一定的信任度，失去患者就失去了醫(yī)院賴以生存的基礎(chǔ)，這樣，護(hù)士便為醫(yī)院帶來了經(jīng)濟效益和社會效益。

八、為護(hù)士創(chuàng)造發(fā)展空間，實現(xiàn)自身的價值

護(hù)士長要任人唯賢，利用其所長，使護(hù)士充分展示自己的工作技能技巧，最大限度地發(fā)揮護(hù)士的潛能和創(chuàng)造性。有的護(hù)士有威信，專業(yè)水平高，護(hù)士長就可以讓他在適當(dāng)?shù)臅r候主持科室的護(hù)理工作。對有?？铺亻L的護(hù)士，護(hù)士長可以將其推薦到相應(yīng)的科室，更利其個人的發(fā)展，為他們創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值的空間，為醫(yī)院留住人才。

九、培養(yǎng)護(hù)士成本意識，全員參與成本控制

培養(yǎng)厲行節(jié)約，有效利用資源的意識。護(hù)士長是科室理財人，要帶領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。

當(dāng)然，成為護(hù)士長，前提是品行高潔，大公無私，正派公道。要有成熟健康的心理，有寬容的情懷，具備精湛的專業(yè)素質(zhì)，起到率先垂范的作用，具有組織協(xié)調(diào)能力。

護(hù)士長也要不斷提高自身素質(zhì)，才能使科室的護(hù)理工作不斷進(jìn)步。