人員管理概述：

一、人員管理的意義

社會大背景（競爭）醫(yī)療市場需求、護(hù)理人員管理

二、人員管理的目標(biāo)和內(nèi)容

醫(yī)院對護(hù)理人員管理的目標(biāo)是：根據(jù)醫(yī)院“以病人為中心”的服務(wù)總目標(biāo)和醫(yī)院現(xiàn)采用的不同護(hù)理分工方式，制訂護(hù)理部的服務(wù)宗旨，提供恰當(dāng)?shù)娜肆?，滿足服務(wù)對象的需要，達(dá)到醫(yī)院工作的既定目標(biāo)。

例如：各醫(yī)院所制定的人員配置目標(biāo)，護(hù)理服務(wù)目標(biāo)，護(hù)理服務(wù)理念等。

護(hù)士在執(zhí)行護(hù)理職責(zé)完成護(hù)理任務(wù)時，就是一個管理過程。護(hù)士對病人的護(hù)理以護(hù)理程序?yàn)榛A(chǔ)，結(jié)合人的身心社會于一體的護(hù)理服務(wù)，運(yùn)用新的護(hù)理觀，將護(hù)理臨床業(yè)務(wù)與護(hù)理管理模式結(jié)合起來，對病人實(shí)施整體護(hù)理，就體現(xiàn)了護(hù)理管理過程。

護(hù)理人員管理的內(nèi)容包括人員編配、分工方式、任用調(diào)配、培訓(xùn)教育、考核評價、獎懲晉升等人事管理和人才資源管理。