團隊精神是一種合作精神，對護理工作的作用不容置疑，要使團隊精神在護理管理中充分發(fā)揮作用，護理管理者具有很重要的倡導和引導作用。我們應重視團隊建設，培育護理人員的團隊精神，使得護理工作在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、前進。

　　1團隊精神對護理工作的作用不容置疑

　　護理工作必須晝夜不斷為患者提供服務，護理工作中不確定因素和突發(fā)事件時有發(fā)生，患者的具體情況和需求千差萬別，需要護理組織及時快速的做出反應，不斷改進護理質量。為患者提供優(yōu)質安全的護理服務僅靠一個或幾個護士的努力是遠遠不能夠滿足護理工作要求的。護士必須相互依賴、相互支撐，以團隊的工作形式、在團隊精神的激勵下共同努力，才能達到個人和組織的成功。同時，團隊精神的培養(yǎng)及護理團隊的建立能有效地促進護理組織、護理專業(yè)及護士個人的發(fā)展。

　　2護理管理者在護理管理中發(fā)揮倡導和引導作用以助于團隊精神的建立

　　要使團隊精神在護理管理中充分發(fā)揮作用，護理管理者具有很重要的倡導和引導作用。世界級大公司經理人-杰克·韋爾奇說：“永遠不要恃強凌弱或威脅逼迫。最優(yōu)秀的領導者從來都不是暴君，他們從不高聲發(fā)號施令、羞辱同事或獨占風頭，很好的完成任務的關鍵之一是讓每一個員工得以施展，讓人人參與管理”。成績與團隊成員共同分享。

　　因此，一方面，護理管理者要正直忠誠、言行一致、言出必行；另一方面要信任護士，不求全責備；注意使用和培養(yǎng)護士，用人所長，避人所短，使能力與工作匹配。俗話說“寸有所長，尺有所短”。任何一個人，哪怕是落后的人，如果科室管理者注意觀察了解，發(fā)揮他的專長，給他信任感，就能調動他的積極性，不斷培養(yǎng)他的情商。關心護士，設身處地為護士著想；處事公正，不厚此薄彼；心胸廣闊，勇于承擔責任。注重團隊精神的領導，必有助于團隊精神的建立。護理管理者應提倡“以人為本”的管理理念，注重團隊精神的培養(yǎng)和團隊建設，以提高護理組織的適應力和競爭力，促進護理專業(yè)的發(fā)展。

　　2.1堅定不移地執(zhí)行團隊準則和規(guī)范是團隊精神得以生存的首要條件團隊準則和規(guī)范是團隊成員共同遵守的行為指南和評價標準。護理管理者可與護士討論建立團隊規(guī)范，如：關于臨床護理流程中的行為規(guī)范、護士著裝規(guī)范、語言規(guī)范、道德規(guī)范等，并注意摒棄一些不良的團隊習慣和慣例。

　　2.2團隊思想是凝聚團體成員的無形紐帶護士的思想直接影響團隊的思想，可通過建立共同的護理理念、護理哲理規(guī)范、護理行為和加強護理印象，激發(fā)和增強護士的團隊精神。對每一位護士在工作上要求嚴格，但應尊重每一位護士人格，按照單獨批評、公開表揚的原則。我們的護士臉上的笑容越來越多，自信心越足，工作做得越來越好，團隊的凝聚力也不斷增加醫(yī)學教，育網|搜集整理。

　　3團隊精神在護理工作中的實際作用

　　有和諧才能保持活力，有協作才能保持效率。因此，一個團隊既要談分工，又要講合作，既講競爭，又要鼓勵協作。

　　護理服務活動由多個環(huán)節(jié)構成，需要各方面人員的共同協作和密切配合，只有發(fā)揚團隊精神，才能保證護理目標的達成。例如：危重患者的搶救，參與搶救的人員就構成了一個團隊，即搶救小組，此時，每個參與者的個人能力是搶救成功與否的基礎，而成功的關鍵則是小組成員能否協調配合與密切合作。如果小組成員團隊意識不強，缺乏全局觀念和整體意識，只想表現個人能力而各行其道，即使個人的能力再強，也難以產生良好的效果。一個富有魅力和威望的領導者，自然會把全體職工緊緊團結在自己的周圍，魅力這種威望取決于領導者的人格、品德和思想修養(yǎng)，取決于領導者的知識、經驗、膽略、才干。

　　總之，團隊精神代表了一個團隊的基本素質，是團隊繁榮發(fā)展的基本條件，我們應重視團隊建設，培育護理人員的團隊精神，使得護理工作在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、前進。俗話說：人心齊，泰山移。團結就是力量。營造一種開放坦誠的溝通氣氛，以人為本，積極培養(yǎng)團隊精神，使廣大護理人員在思想上團結一致，學習上刻苦鉆研，工作上愛崗敬業(yè)、協調互助、開拓進取，營造一個團結、和諧、愉悅的工作環(huán)境，樹立一種精神，增強凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，使廣大護理人員緊緊聯系在一起，為完成歷史賦予我們的使命而作出我們應有的貢獻。