隨著華潤(rùn)入主北藥拉開(kāi)帷幕，醫(yī)藥央企整合今年正式進(jìn)入高潮期。央企的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”隨即給地方醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局洗牌的巨大壓力。是主動(dòng)仿效“抱團(tuán)”？還是“傍大款”？是關(guān)系到企業(yè)生存前景的問(wèn)題。

　　伴隨著醫(yī)改的推進(jìn)和基本藥物目錄的落實(shí)，為中標(biāo)降價(jià)、爭(zhēng)進(jìn)目錄……日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)整合一觸即發(fā)。如今，國(guó)藥集團(tuán)整合中生、上海醫(yī)藥吸收合并上實(shí)醫(yī)藥和中西藥業(yè)，華潤(rùn)集團(tuán)整合北藥集團(tuán)，醫(yī)藥央企將強(qiáng)勢(shì)地盤(pán)基本瓜分完畢，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)醫(yī)藥各個(gè)子行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都將更加激烈，剩下的地方國(guó)資醫(yī)藥業(yè)務(wù)的整合也蠢蠢欲動(dòng)。

　　然而，如何在整合大潮中躍出龍門？目前的第二梯隊(duì)醫(yī)藥企業(yè)中，除了有明確預(yù)期的太極系、華立系、廣藥系、山東系整合外，華北制藥整體上市也指日可待?？梢?jiàn)，主動(dòng)出擊、仿效央企進(jìn)行“抱團(tuán)取暖”式整合無(wú)疑是獲得資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、完善產(chǎn)業(yè)鏈的明智之選。

　　要知道，擁有這樣的整合機(jī)會(huì)和資源的企業(yè)并不多。一方面需要當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)有力的介入和支持，另一方面，只有整合的企業(yè)實(shí)力都比較可觀才具有多方整合的意愿和可行性，坦白地說(shuō)，地方醫(yī)藥企業(yè)龍頭獲得這種整合優(yōu)勢(shì)的幾率大得多，而實(shí)力遜色的企業(yè)要么只能被動(dòng)整合，要么根本不被考慮在整合范圍內(nèi)。

　　如果僅是被整合對(duì)象，也不是沒(méi)有任何選擇。既然是被整合，可以歸于地方醫(yī)藥龍頭的麾下，也可以被已初步形成的央企三巨頭收編。

　　畢竟，對(duì)于這三家巨頭來(lái)說(shuō)，日后的直接競(jìng)爭(zhēng)不可避免，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，必然會(huì)在已經(jīng)做大的基礎(chǔ)上“再做大，再做強(qiáng)”，這意味著，后續(xù)外向式收購(gòu)還將接二連三。那么，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥業(yè)務(wù)或資產(chǎn)有望在這一輪三巨頭“掘金”的過(guò)程中“傍上大款”。

　　當(dāng)然，“傍大款”并不適合每個(gè)公司，對(duì)于想要擁有一定股份或話語(yǔ)權(quán)的醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，與同類企業(yè)“抱團(tuán)取暖”顯得更有“尊嚴(yán)”。

　　無(wú)論是哪一種參與方式，整合的發(fā)生都是必然。“抱團(tuán)”與否，可能將全國(guó)5000多家醫(yī)藥企業(yè)分成兩大陣營(yíng)。

　　專家認(rèn)為，行業(yè)集中度的提升，將促使醫(yī)藥集團(tuán)內(nèi)部分工協(xié)作和規(guī)?；a(chǎn)得以普及，生產(chǎn)效率將得到提升。

　　這也意味著，“抱團(tuán)”企業(yè)的生產(chǎn)成本更低，效率更高，屆時(shí)“落單”的醫(yī)藥企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境將更加嚴(yán)酷，很可能被擠出局，一直被詬病以“小、散、亂”的醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀將得以改觀。

　　而對(duì)于“抱團(tuán)”而成的醫(yī)藥巨頭，則面臨著內(nèi)外兼修的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)，要通過(guò)良好的機(jī)制優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，完善產(chǎn)業(yè)鏈；對(duì)外則不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，還要立足國(guó)內(nèi)，與國(guó)際醫(yī)藥巨頭直接競(jìng)爭(zhēng)，畢竟外資醫(yī)藥企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的滲透遠(yuǎn)非一日之功。