在日前的東莞市社區(qū)衛(wèi)生座談會(huì)上，不少鎮(zhèn)街代表反映，很多醫(yī)生因擔(dān)心沒有編制而紛紛跳槽，建議增加編制，以留住人才。全市目前共有近4000名社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員，而編制有3200多個(gè)，面對(duì)這一編制缺口，衛(wèi)生當(dāng)局建議市政府增加編制數(shù)量。

　　東莞的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系今年基本建成，在初步發(fā)展階段，吸納社區(qū)衛(wèi)生人才來提升服務(wù)水平實(shí)屬必然，而用入編作為招賢手段也無可厚非。事實(shí)證明這種“利誘”手段是奏效的，目前在崗的社區(qū)醫(yī)務(wù)人員大多是外地人，就沖著這個(gè)編制而離開原來的醫(yī)院來莞就業(yè)。

　　但不妨試想一下，如果每個(gè)社區(qū)醫(yī)生護(hù)士都享有入編所帶來的“鐵飯碗”生活，“白衣天使”也難以逃脫“死于安樂法則”，最終在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)里，“態(tài)度冷漠”、“工作懶散”、“效率低下”這些大鍋飯時(shí)代的惡習(xí)將很有可能重出江湖。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)是“政府辦、政府管”的公益性機(jī)構(gòu)，旨在為社區(qū)人群提供更貼心、更細(xì)致的各項(xiàng)衛(wèi)生服務(wù)，這里的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該比醫(yī)院的更為主動(dòng)，在這一情況下，激勵(lì)機(jī)制的缺席只能使我們離這一目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

　　挪威人為了讓生性懶惰的沙丁魚能熬過漫長的旅程活著回到漁港，會(huì)在它們當(dāng)中放入一條以魚為主要食物的鯰魚，迫使沙丁魚活躍起來延長其壽命，經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“鯰魚效應(yīng)”教會(huì)我們應(yīng)該讓企業(yè)員工時(shí)刻心存危機(jī)意識(shí)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的編制缺口，正好可以作為一條很好的鯰魚，來增加醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)感，以激勵(lì)其工作積極性。市衛(wèi)生局副局長金行中就說：“骨干醫(yī)生、護(hù)士可以優(yōu)先入編。”

　　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)當(dāng)務(wù)之急并非增加編制，而是應(yīng)該引入企業(yè)管理中優(yōu)良的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)合理的考核制度，讓能者入編，而同時(shí)要讓這些入編者定期接受考核，不合格的堅(jiān)決取消編制。要知道，鐵飯碗終究逃脫不了銹跡斑斑的命運(yùn)，只有玻璃碗才會(huì)被人小心呵護(hù)而保持晶瑩透亮。