如何控制護(hù)理成本？醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)小編整理了護(hù)理成本的控制方法如下，請(qǐng)各位考生仔細(xì)查看。

1.護(hù)理成本控制

指按照既定的護(hù)理成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、考核和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因并及時(shí)采取有效糾偏措施，將護(hù)理成本限制在目標(biāo)范圍內(nèi)的管理方法。

2.護(hù)理成本控制的程序

（1）根據(jù)定額制定護(hù)理成本標(biāo)準(zhǔn)：護(hù)理成本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源消耗的定量指標(biāo)，是護(hù)理成本控制和護(hù)理成本考核的依據(jù)。

（2）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：指對(duì)護(hù)理成本的形成過程進(jìn)行測(cè)算和監(jiān)督。根據(jù)護(hù)理成本指標(biāo)，審核護(hù)理工作中各項(xiàng)開支，并執(zhí)行降低護(hù)理成本的措施，以保證護(hù)理成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

（3）確定差異：核算合理工作中實(shí)際消耗與護(hù)理成本預(yù)算的差異，確定發(fā)生護(hù)理成本差異的程度和性質(zhì)，分析造成差異的原因，確定責(zé)任歸屬。

（4）消除差異：組織護(hù)理人員挖掘護(hù)理工作中增產(chǎn)節(jié)能的潛力，提出降低護(hù)理成本的新措施或修訂護(hù)理成本標(biāo)準(zhǔn)的建議。

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