醫(yī)學教育網小編為了幫助各位考生更好地備考復習主管護師考試，專門整理了護理組織設計的原則與程序如下。

組織設計原則：組織結構是否科學、合理對組織功能的發(fā)揮具有舉足輕重的作用。要使設計出的組織形成如人的器官那樣既分工又合作的有機統一整體，就必須遵循以下基本原則：

1.權責利相一致原則

組織中各級人員的責任、權力、利益三者必須是協調、平衡和統一的。權力是責任的基礎；責任是權力的約束；利益的大小決定了管理者是否愿意承擔責任。有權無責或權大于責，易產生官僚主義；有責無權或權小于責，束縛了管理人員的積極性。

2.統一指揮原則

是組織設計的基本原則。指每一個下屬應當且只能接受一個上級的指令，只能向一個上級主管直接負責。如果兩個領導人同時對同一個人或同一件事行使第1頁權力，就會出現雙重指揮。在任何情況下，都不會有適應雙重指揮的社會組織。

3.分工與協作原則

分工協作是社會化大生產的要求，是社會發(fā)展的產物。分工是如組織中的總目標落實到各個部門及其成員，并規(guī)定具體要求和規(guī)范。協作是要求各部門成員之間相互配合。組織設計中堅持分工協作原則，就是要做到分工合理、協作關系明確。

4.穩(wěn)定性和適應性相結合原則

組織的層次、結構要相對穩(wěn)定，才能保證組織工作的正常運行，但又不能一成不變，要根據內外環(huán)境的變化作出適當的調整。一成不變的組織是僵化的，而經常變動的組織缺少連貫性，無法創(chuàng)造出優(yōu)良業(yè)績。

5.管理幅度和管理層次原則

（1)管理幅度原則：

管理幅度又稱管理寬度，指管理人員能直接有效監(jiān)督、指揮、管轄甘下屬的人數。管理幅度的大小受管理人員能力、下屬業(yè)務素質、上下級有效聯系程度、工作任務標準化程度等影響。一般來說，在組織結構的高層，管理幅度為4~8人；基層為8~15人。管理幅度過寬，會導致管理效果降低；管理幅度過窄，會造成人力資源浪費和管理成本增加。

（2)管理層次原則：

指組織內縱向管理系統所劃分的等級數。管理層次的多少與管理寬度相關。相同規(guī)模的組織，管理幅度大，則組織層次少。一般來說，從最高領導層到基層是2~4層。管理層次越少，溝通越直接，信息傳遞越快，失真的可能性就越小。集權與分權相結合原則集權是指組織的決策權相對集中于高層管理者，而分權是指由低層人員參與決策或自主決策。集權有利于統一指揮，凡事需層層上報再做決定，往往延誤了最佳處理時機。分權的優(yōu)點在于中基層主管參與決策，有利于調動各級人員的積極性。但是，分權管理要求充分考慮人的能力，培訓人才成本較高。

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