培養(yǎng)可留能用的鄉(xiāng)村醫(yī)生：

“社區(qū)衛(wèi)生服務站工作人員（鄉(xiāng)村醫(yī)生）匱乏，影響了社區(qū)衛(wèi)生工作的可持續(xù)發(fā)展。”長期的基層工作，讓全國人大代表、江蘇常熟市夢蘭村黨委書記錢月寶對鄉(xiāng)村醫(yī)生匱乏的現(xiàn)象感觸很深。

錢月寶代表指出，隨著新技術和“互聯(lián)網(wǎng)+”的應用，群眾健康需求發(fā)生了變化，鄉(xiāng)村醫(yī)生已不再是從前只負責出診治病的“赤腳醫(yī)生”，還要承擔公共衛(wèi)生服務。目前在職的鄉(xiāng)村醫(yī)生，大部分是原來的“赤腳醫(yī)生”，普遍存在年齡偏高、能力不足的問題。同時又多年招不到年輕人，人員青黃不接、后繼乏人。雖然有些省份出臺了“定點招生、定向培養(yǎng)、協(xié)議就業(yè)”的鄉(xiāng)村醫(yī)生定向委培政策，但吸引力不夠，收效甚微。

為此，錢月寶代表建議，單獨核定編制，用于招聘鄉(xiāng)村醫(yī)生，并適度放寬準入門檻，緩解人員匱乏問題。在實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室一體化管理后，增加鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位編制數(shù)量，規(guī)范和提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的薪酬待遇，吸引醫(yī)學生到村級崗位應聘醫(yī)學教'育網(wǎng)搜集整理。同時，堅持“本地選擇，服務本地”的原則，采取“村來村去”的方式，由所屬鎮(zhèn)、村（社區(qū)）推薦合適的本地優(yōu)秀年輕人才，委托相關部門進行專業(yè)技術培訓，培訓合格返回所在村（社區(qū)）開展工作，發(fā)揮當?shù)厝耸煜で闆r的優(yōu)勢，便于及時有效地與群眾溝通、開展工作，培養(yǎng)一支本土化、留得住、用得上的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。