供應(yīng)室護士長競聘：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：

大家好！值此圣誕節(jié)來臨之際，我預(yù)祝各位圣誕快樂，工作順利，心想事成！

市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。做好供應(yīng)室工作，作為供應(yīng)科的急診科護士長競聘演講，我認為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表帥作用醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)收集整理，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚吃苦、戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴于律已，寬于待人，與時俱進，為我院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻自己的力量。

做好供應(yīng)室工作，首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應(yīng)室競聘副護士長演講的特點，采取靈活的激勵措施。供應(yīng)室大多以老護士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。

首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性。

其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。

此外，還應(yīng)加強物資管理，節(jié)約成本。作為護士長我將樹立較強成本觀念，對成本進行督促和管理，以達到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須。

做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室競聘門診護士長的整體素質(zhì)。一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達到考核指標后允許上崗。二是營造學(xué)習(xí)氛圍，加強在職護士的培訓(xùn)。通過出宣傳欄、黑板報及演講比賽等形式，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識，增強自身綜合素質(zhì)；聘請護理方面的專家學(xué)者來授課，傳授新知識、新技術(shù)，跟上時代步伐；組織供應(yīng)室護士外出參觀學(xué)習(xí)，取長補短。三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。

蘇聯(lián)作家高爾基說過：“人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮。”我常以這句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我院的醫(yī)療事業(yè)多做些貢獻。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我競聘演講成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓護士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。謝謝大家！