護(hù)理時(shí)間的管理：

①彈性排班。護(hù)理部統(tǒng)籌全局，各科室根據(jù)本?？铺攸c(diǎn)進(jìn)行彈性排班。根據(jù)臨床護(hù)理工作特點(diǎn)，加大中午及夜班的人力資源投入，撤掉1個(gè)治療班（即8：00～12：00；2：30～5：30的班次），設(shè)立6：00～14：00及12：00～21：00兩個(gè)班次，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理。

②節(jié)假日管理。節(jié)假日期間值班人員思想放松、警惕性降低，部分責(zé)任心不強(qiáng)的護(hù)士對(duì)患者護(hù)理不周，有章不循，工作依賴實(shí)習(xí)學(xué)生，對(duì)患者病情觀察不細(xì)，對(duì)其存在的不安全因素未采取預(yù)見性防范措施，不能做到床頭交接，導(dǎo)致發(fā)生護(hù)理安全差錯(cuò)、事故醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理或引起護(hù)患糾紛。針對(duì)上述因素，例如我院醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理護(hù)理部制定節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)制度，全院護(hù)士長2人1組，輪流值班，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作質(zhì)量監(jiān)控，組織危重患者搶救，保障物品供應(yīng)，進(jìn)行人員調(diào)配等；科護(hù)士長負(fù)責(zé)督導(dǎo)；護(hù)理部主任堅(jiān)持不定期到病房檢查。該制度使節(jié)假日工作得到連續(xù)性監(jiān)控，促使臨床護(hù)士保持警惕，從而減少護(hù)理安全隱患，加強(qiáng)了薄弱環(huán)節(jié)管理。