剛剛上任的新護士長無論在管理、專業(yè)技術(shù)還是在教學(xué)等方面都還缺乏經(jīng)驗，新護士長如何克服困難、打開工作新局面，對護理隊伍的管理和護理技術(shù)的實施有著非常重要的意義。

　　新護士長壓力大，在管理工作中可能遇到很多問題。

　　找準位置，立足管理。新護士長在工作中應(yīng)以身作則，愛崗敬業(yè)，在護士心中樹立起威信。由護士到護士長需要進行角色轉(zhuǎn)變，需盡快進入狀態(tài)，找出護理管理工作的重點和本科室的難點，然后對癥下藥。

　　⒈加強自身政治修養(yǎng)和道德水準鍛煉，不謀私利，團結(jié)進取，不斷學(xué)習(xí)，掌握淵博的專業(yè)知識、管理知識、社會知識，并應(yīng)用于臨床工作。

　　⒉心胸寬闊，能接納領(lǐng)導(dǎo)、護士以及患者對自己的評價，及時改進工作中的不足，遇到困難隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　重視協(xié)調(diào)關(guān)系。護士長作為科室的領(lǐng)頭雁，需要和各個科室、各類人員搞好協(xié)調(diào)、合作工作，形成一種關(guān)系融洽、心情舒暢的良好氛圍。護理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自帶領(lǐng)新護士長和財務(wù)科、藥劑科、檢驗科等科室進行協(xié)調(diào)，讓她們逐漸理順這些關(guān)系。

　　落實管理措施。作為護士長，只有具備高標準的管理能力，才能適應(yīng)現(xiàn)代管理要求，也才能把科室工作做好醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理。

　　1.現(xiàn)場辦公，新護士長進行傳、幫、帶，隨時到各病區(qū)檢查每一項工作的開展情況，逐項落實。肯定成績，指出不足和缺點，讓護士長在實踐中學(xué)會管理。

　　2.護士長例會制度，建立每周一次的護士長例會制度，讓新護士長們反映工作中的困難，為她們提供一個互相學(xué)習(xí)、交流的機會，并幫助她們制定工作目標，實施方案。

　　3.護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實行每周一次護士參加的護理專業(yè)知識學(xué)習(xí)，讓新護士長登臺講課，使新護士長鞏固了專業(yè)知識，增強全體護理隊伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時得到了自身鍛煉。

　　4.護士長值夜班，護理部每天安排一名新護士長值夜班，負責(zé)全院夜間的危重病人、急診病人的技術(shù)指導(dǎo)及突發(fā)事情的處理，及時為夜班護士排憂解難，增強新護士長的管理意識和責(zé)任意識。

　　5.注重學(xué)習(xí)管理形式，邀請護理專家介紹先進的護理管理知識，補充新護士長管理知識的不足，外派到上級醫(yī)院參觀、培訓(xùn)，使她們開闊視野，增長知識，并引進新的知識和先進的管理經(jīng)驗，盡快運用于臨床。