一、加強計劃，開拓進取

　　制訂護理規(guī)劃，對工作進行總結(jié)，是護理管理的基本職能之一。護理管理者要有組織、有步驟地開展常規(guī)工作，完成護理的任務(wù)并保證質(zhì)量，解決存在的問題，并具有開拓精神和發(fā)展的眼光，了解國內(nèi)外護理發(fā)展的新形勢，創(chuàng)造性地工作。

　　二、重視反饋，掌握信息

　　信息反饋是做好護理質(zhì)量管理和做出科學(xué)決策的基礎(chǔ)。醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理一個護理管理者應(yīng)有靈敏的信息反饋渠道和分析處理能力。

　　三、培訓(xùn)骨干建設(shè)梯隊

　　護士長是第一線管理者，是護理隊伍的骨干，是完成各項任務(wù)和實施計劃的具體承擔(dān)者。各級護理管理者均應(yīng)充分發(fā)揮下屬的積極性，培養(yǎng)各方面的骨干以促進全院護理隊伍的發(fā)展。

　　四、抓好繼續(xù)教育、在職教育，提高素質(zhì)

　　護理工作是知識型的工作，需要終身的接受教育和知識更新，這是護理學(xué)科發(fā)展的保證。既要重視醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)等思想教育，也要重視業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)教育。

　　五、調(diào)動每個員工的積極性，共同參與管理

　　護理工作的主體是廣大護理人員，醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理繁重的護理任務(wù)是由廣大護理管理者和護理工作者共同來完成的。只有使每個人的積極性都能充分發(fā)揮，都

　　來關(guān)心隊伍的建設(shè)，專業(yè)的發(fā)展和質(zhì)量的管理才能全方位地提高。所以，一個好的管理者首先應(yīng)該是一個好的激勵者。

　　六、深入實際，掌握準(zhǔn)確的第一手資料

　　了解實際情況，加強面對面的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及影響因素，密切上下級間的關(guān)系，避免官僚主義及偏聽偏信，正確做出決策。

　　七、加強部門間的協(xié)作

　　加強護理組織系統(tǒng)與行政、醫(yī)療、醫(yī)技、后勤等部門間的協(xié)調(diào)，以及建立必要的工作制度，使工作秩序井然，也是護理管理工作的基本要求。