目標(biāo)激勵(lì)，讓護(hù)士看到前景，看到光明目標(biāo)是能滿足人的需要的外在物，目標(biāo)管理是管理工作最重要的內(nèi)容。目標(biāo)激勵(lì)則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的重要手段。

　　目標(biāo)激勵(lì)即以科學(xué)、合理的目標(biāo)去振奮人們的精神，調(diào)動(dòng)人們積極性的激勵(lì)方式。管理者要善于設(shè)置正確、適當(dāng)?shù)目偰繕?biāo)，使組織、群體目標(biāo)可望可及，以鼓舞員工士氣，同時(shí)又要將組織和群體的總目標(biāo)正確分解成若干階段性目標(biāo)，使之同個(gè)人的切身利益結(jié)合起來，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。護(hù)理部在制定總目標(biāo)即長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一定為她們提供獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，分期分批組織老、中、青護(hù)士座談會(huì)，虛心聽取其意見，滿足其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望，激發(fā)醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理她們創(chuàng)造性思維的火花，從而煥發(fā)出許多不同尋常的創(chuàng)見和有價(jià)值的建議。聚思廣益的結(jié)果，將使決策更科學(xué)、更完善、更可行，最終更有益于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，在護(hù)理人員使用過程中，進(jìn)行護(hù)理崗位的動(dòng)態(tài)調(diào)整，給每一位護(hù)士實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、理想和參與管理決策的機(jī)會(huì)。