護(hù)理管理中以人為本的應(yīng)用：

　　1 工作中注意尊重護(hù)士 在臨床護(hù)理管理實(shí)踐中，護(hù)士長要以尊重為核心，注意對護(hù)士人格的尊重。護(hù)士長千萬要注意保護(hù)護(hù)士的自尊，注意禮貌，不要傷害護(hù)士的自尊心，讓她們充分體會到自己作為一個人與上級在人格上是平等的；工作中要注意尊重老護(hù)士和新畢業(yè)的護(hù)士，尤其要尊重和自己意見不一致的護(hù)士。

　　2 工作中注意關(guān)心護(hù)士 護(hù)理工作既辛苦又瑣碎，護(hù)士們長年值夜班，護(hù)理中有時(shí)還被患者家屬打罵。在工作中護(hù)士長要關(guān)心護(hù)士，既要對護(hù)士嚴(yán)格要求，督促其完成各項(xiàng)護(hù)理工作，又要同護(hù)士們加強(qiáng)情感交流，同護(hù)士交朋友，讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快、自然。設(shè)身處地的為護(hù)士著想，關(guān)心她們的工作，關(guān)心她們的生活，盡自己最大的努力幫助其解決工作中的困難，并且建立和開展一些有益的活動。尤其要注意安排好護(hù)士值夜班的飲食和冷暖以及休息，組織護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行郊游、讀書、唱卡拉OK、下棋等，讓護(hù)士們的生活豐富多彩，以緩解工作中的疲勞。工作允許時(shí)，可積極地創(chuàng)造條件安排護(hù)士輪休，當(dāng)護(hù)士生病或家中有困難時(shí)，護(hù)士長要在繁忙的工作中抽出時(shí)間，帶領(lǐng)同事們前去探望，讓護(hù)士感到集體的溫暖。

　　3 工作中注意鼓勵護(hù)士 護(hù)士長應(yīng)善于表揚(yáng)護(hù)士、鼓勵護(hù)士，從護(hù)士的內(nèi)心深處引發(fā)進(jìn)取心，肯定護(hù)士的工作成績。每位護(hù)士每一點(diǎn)工作積極性都是可貴的，護(hù)士長要注意發(fā)現(xiàn)護(hù)士身上的優(yōu)點(diǎn)，經(jīng)常給予真誠的贊賞，同時(shí)對待護(hù)士工作中的缺點(diǎn)錯誤，應(yīng)以溫和的態(tài)度批評。

　　4 工作中注意信任護(hù)士 信任是驅(qū)動護(hù)士工作的一種魔力。護(hù)士們都希望得到信任，護(hù)士長要信任護(hù)士，大膽地讓護(hù)士工作，并勇于替護(hù)士承擔(dān)工作中的責(zé)任，這樣護(hù)士在工作中能感到興奮、欣慰，并由衷地感激你，你愈信任她，她工作愈努力。

　　5 工作中注意合理分配工作 護(hù)士長在分配工作上要平等待人，否則就會引起護(hù)士之間的矛盾。但是，在內(nèi)在素質(zhì)、外在條件等因素均有差異的情況下，在人員組合上，既要一視同仁、從嚴(yán)要求，又要因人而異，年資長的護(hù)士與年輕的護(hù)士有序結(jié)合，操作嫻熟與操作生疏的護(hù)士有序結(jié)合，每班之間嚴(yán)格交接有序醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)整理搜集。要“強(qiáng)弱互補(bǔ)，老少結(jié)合”，特別是搭配搶救班子時(shí)要老少結(jié)合，注意發(fā)揮她們之間的互補(bǔ)作用，以達(dá)到護(hù)理工作的最佳效果。